若時間的指針撥回至2年前，或許人們未曾會料想到：風電發展在這一年猛然減速，核電項目被突然打入“冷宮”，大規模的高鐵建設被“限速”，與此同時特高壓建設步伐放緩……被寄予了厚望的2011年，似乎演變成一首滿是“鏡花水月”的“狂想曲”。外部環境突變，再加之變壓器行業的自身矛盾，使這個行業在2011年變得更加被動，并不斷爆出市場價格與生產成本普遍性“倒掛”的離奇現象。

與此同時，融資成本、勞動力成本、企業運行成本的提高，更令這個本就糾結的行業駛向生死存亡的邊緣。

在這個危機時刻，人們不得不需要反思：此時變壓器行業的生殺大權掌握在誰手中?

何時迎來“黎明”?

上文的話題似乎有些沉重，我們不妨先談一個好消息：存款準備金率終于下調了!

提及這一點，許多公司高管言語中難掩激動：“雖然此時尚且無法判定是否為國家貨幣政策調整的信號，但無論如何這總算是邁出了一步!”

2011年12月5日，央行決定下調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點，這一財經新聞，似乎成為近段時間這個產業惟一的利好消息。35個月舉步維艱的日子是否因此會終結?這是否意味著行業在黑暗中苦苦盼來了“黎明”?

一位不愿透露姓名的上市公司高管向記者表示：“去年許多規劃在建的項目被延后或推遲交貨。一方面，造成變壓器企業庫存壓力著實不小，另一方面，變壓器企業亦無法及時收回應收賬款，流動資金的成本較大。央行35個月連續上調存款準備金率，作為制造業企業壓力格外大。”

因此在公司融資難度逐步加大的情況下，任何“風吹草動”都可能成為公司“壓死駱駝的*后一棵稻草”。因此出于緩解企業資本壓力、減少庫存擠壓，以及積極爭取首付款等因素綜合考慮，不少公司選擇將產品低于成本價銷售。